包河某商场延期3年不开业
内部竟还没建好
隔壁商业综合体一半商家撤退
店老板怒吼：能好才怪
新地中心、松芝万象城、加侨广场
合肥一大批实体商业都在煎熬
合肥人到底需要什么样的商业综合体？
一、包河某商场延期3年不开业
提到大商场、商圈，合肥人下意识就出现几个符号：淮河路、银泰、万象城、之心城、包河万达。但实际上合肥的实体商业远不止这些，不过那些处在金字塔下方的，过得就不太如意了。
今天，小编来到包河区凤凰文化广场，来看看这个拖延了3年还没开业的商业综合体。
1、商场内部并未建好
由于地铁5号线工程施工，凤凰文化广场的四周被围挡隔开。从外围看，商业楼栋主体已经建成，广场上还残留一些建筑垃圾未清理。
商场外围的地下商业框架已经建成，但还是粗坯，现场也并未看到有人员施工。进入到楼栋内部，还是毛坯，基本的装修并没有完成。工作人员解释：正在进行内部装修，何时开放未知。
（△该图片来自我爱铺网）
（△该图片来自我爱铺网）
2、2014年就该开业
合肥凤凰文化广场位于包河区徽州大道与南二环交叉口，是凤凰出版传媒集团在江苏之外投资的第一个项目。项目总占地4.4万㎡，总建筑面积约31万㎡。
项目规划有文化综合体、演艺中心、商办楼、酒店式公寓四大功能区，同时，配建一座1000座剧场和超高层商务写字楼。
2012年该地块出让后，2013年在项目开工时开发商就表示，文化MALL将于2014年年底前建成并开放。但是已经将近3年时间，开业还遥遥无期。
3、客源太少，迟迟开不了业
凤凰文化广场并非合肥本土企业，在南京已经有成功案例。奇怪的是，即使3年不开业，周边居民并没有觉得奇怪，在他们看来似乎有些意料之中。
1、对面就是大摩广场，客源少。项目一路之隔就是大摩广场，即使在高铁站对面，人流量也并没有想象中充裕。大摩广场的境况已经不佳，此时开业很大概率是赔钱，开发商自然不愿意。
2、紧邻徽州大道高架、南二环2条主干道。徽州大道和南二环有2个特色：几乎一直都在堵、大货车太多，环境差。合肥大部分在高架桥边的商业都收到制约。
3、处在地铁线施工路段，经常封路。比如说今天，该项目东侧的庐州大道段，就因为地铁5号线的施工被封路。本来客流就少，再一封路，人就更少了。
二、大摩广场一半商家撤退
交房3年没有房产证
凤凰文化广场一路之隔的大摩广场境况似乎更惨，内部近一半的商家退场，5层的大商场人迹寥寥。
1、商场空置率将近一半
我们先通过一组现场图看一下情况：
1层的商铺基本还是满的，但人很少，极少，目测不到20个消费者！上到2楼以上，相当多商铺就已经关门歇业了。有的甚至一排连续3-4家都关门了。真的挺惨的！
2、周边居民：能好才怪
就大摩广场营业惨淡的现象，我和附近的居民聊一聊，他们的看法出奇的一致：能好才怪！
水果店老板A：刚开始还可以，很多年轻人来这消费，后来经常性的修路、封路，人都搞跑了，能好才怪呢！
餐饮店老板B:别提了，大摩广场这个烂摊子。可能现在还有一些人没拿到房产证吧。
3、交房3年没有房产证
有业主表示，2011年购买了大摩广场4号商住楼的一套房子，合同上显示2013年3月份交房，但是一直等到16个月后的2014年6月才交房。
大摩广场的项目材料，开发商也没有移交给包河区房产部门，而且，开发商以办房产证为由没有开具购房发票，导致业主无法单独办理房产证。不仅如此，还有住户竟然发现自己的房产莫名被抵押，处于冻结状态，经查，开发商背着部分业主将房产抵押了出去，被抵押房产的业主有50多户。
2015年7月21日，大摩广场开发商办公室大门紧锁，门上贴着法院传票和业主的催告函
三、合肥一大批商业体都在煎熬
凤凰文化广场和大摩广场的例子并非孤案，经营惨淡是合肥很多实体商业共同的病症。
1、政务区新地中心
自2016年1月转型以来，新地购物中心的经营状况一直不理想。在银泰城、万象城、天鹅湖万达的包围下，商场每天都处于一种亏损的状态，只能期望有实力的商业伙伴可以帮扶。
目前新地中心已经变身保利MALL，希望能拯救这个黄金地段的巨型商业。
2、包河加侨广场
加侨广场属于被高架耽误的典型，位于南二环与马鞍山路交口，门口就是南北一号高架，整天滴滴滴的喇叭声不断。
3、蜀山松芝万象城
项目总用地面积为33934.17㎡，总建筑面积约为18万方，其中商业体量约12万方。2005年开始投资建设，曾是合肥市重点工程项目。但随后却遭遇拖欠工程款、改名等一系列风波，一直宣扬的沃尔玛超市也没有进驻。
类似这样的商场不在少数，盛极一时的元一商圈、合肥第一家地铁商场太阳城莱迪广场等等都比较尴尬。
四、合肥人需要什么样的实体商业？
看过这么多实体商业时运不济的现状，我们不妨来思考几个问题。合肥需不需要这么多商业？合肥人到底需要什么样的实体商业？
1、为啥这么多商业都搞不好？
关门的，倒闭的，歇业的，烂尾的基本都是顶着名号来合肥的，但光有名气不行，合肥大部分实体商业的问题是相似的。扎堆、没特色、定位不清晰。
比如政务区巴掌大的地方，聚集了天鹅湖万达、保利MALL、万象城、银泰城、安粮城市广场5家大型商业。同质化严重，典型的资源过剩！
换句话说，合肥人其实不需要那么多的实体商业！
2、啥都想做，啥都做不好
别看各大商圈斗得火热，掰着指头数数，合肥商业当中，人气最旺的其实是永辉超市！
在合肥，随便走进一家商场，不看招牌，基本分不出来是哪家。一楼奢侈品专柜、二楼三楼衣服鞋帽、四楼婴幼儿用品、五楼餐饮、六楼电影院。好像不做全了就有点跌份！
其实各个行业发展到后期，一定是越来越细化，分工越来越明确，加强自身的功能性比什么都重要！
3、“大跃进式”透支消费力不可取
看产品，开发商个个都要做高端，做逼格。但是消费者的购买力能不能跟上？
合肥人还是习惯看三五十块钱一场的电影，希望开发商能放下身段，真正了解周边5公里人群的消费能力，再招商运营。否则这种“大跃进式”的透支周边消费力的做法，不会长久。